不忘初心,方得始终

苦尽甘来”

【项目运营】从一个人的朋友圈看项目兴亡史

关于项目是,陈x看好空气净化器市场;想半路杀入;自己不做生产,完全OME!

2016-03月,陈x领导开始寻求能OEM的厂家

这一个月领导命我做好前期调研工作。

这一个月领导指定了3家供应商让我采购OEM样品。

这一个月大批OME机器到货,陈x代领几个股东开始了沙场点兵;根据自己的喜好,开始确定主推产品。

这一月为了向外证明机器是自己生产的,陈x代领刚毕业的学生开始了打杂之路。花重金采购了2条生产流水线;陈x开始领导撰写各类(生产/检测)指导书;

2016-04月,陈x开始采购各类物料

这一月为了能证明机器效果,开始采购各类昂贵,却实际没什么用的检测仪器。来证明OEM的净化器运行效果。

这一月又为了能自己生产,开始寻求各类供应商。准备要自己生产。

2016-05月,陈x开始领导画册宣传内容制作

这一月为了如何宣传,大家开始了艰难的摸索;(我有点反感。因为我个人不看好这个项目。)

这一月陈x指定了一个网络独家代理和本地实体合作的小年轻;开始了网销工作。

鄙人感觉项目发展无望退出该项目团队。

2016-06月,陈x继续领导

2016-07月,陈x继续领跑

2016-08月,陈x继续领跑

2016-09月,陈x发现跑不动了,开始裁员等举动,并且对其它所有的部门经理进行30%的降薪

2016-10月,陈x开始想办法,停滞了项目。

2016-11月,陈x指定的,网络实体代理商开始准备不干了

网络代理商在随后的日子里,注销了公司主体;就当一切都未发生过一样;

对于购买的顾客是极其不负责任的。

2017年,元月

机器开始变成固定资产。几十万的现金变成了一堆空气净化器;却没有任何升值空间。

之后,开始贱卖在这之前之前的项目的设备,开始过日子。开始做另一个梦。

项目总结

陈x领导了3个独立的项目全部失败,个人魅力很强。决策性很强。但是没有销售经验纯技术人员;无任何销售出发点;都是做出现先看看效果;想从相关人员哪里报补贴,报计划。然后不了了之;强大的人脉,却没有带来公司实质性的增长,一路走下坡。所以个人觉得,操作方式和模版很多时候需要因地制宜;才会出彩。否则就是一个大坑。耗费时间~
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